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以下是成功的领导力培训的八个关键.

你能把一个出色的技术人员变成一个有能力的、鼓舞人心的领导者吗?

这是一个简单的问题,但在商业中却屡试不鲜, 尤其是那些负责帮助选择的人, 提拔和考核领导, 还有那些计算成本和投资回报率的人.

爱好者 相信领导力和其他东西一样,是完全可以学习和训练的. 怀疑论者, 与此同时, mg游戏电子大全地相信“所见即所得”的观念,相信管理培训是浪费金钱.

以下是研究文献的结论:

使用多种交付方式

这总是一个好主意,e.g.讲座、讨论、视频、游戏等等. 但不要太过噱头,也不要指望代表们包揽所有的工作. 一个很好的, 通过粉笔和谈话的结合深思熟虑, 个人评估和小组练习大有裨益.

问题是,培训师有他们的个人喜好:有些人认为你可以用ppt滔滔不绝地讲下去, 其他的最好在泥泞的田野里教. 有些人把人们分成小组讨论事情,简单地记录他们的意见. 方法应该符合学习的预期,而不是教练的个人喜好.

首先进行需求分析

谨防大师式的炒作、时髦和神奇子弹式的训练. 要清楚——有证据——谁需要什么. What do the future leaders need: understanding of how teams work; understanding themselves; improvements in personal resilience? 不把培训课程看成中国的外卖菜单吗. 决定公司的培训需求是什么,并能够清楚地表达和辩护.

进行现场培训……

而不是在昂贵的酒店或商学院. 然而,这可能会带来一些不便,但它会极大地影响泛化. 你记住的最多,并且发现在你所学的地方应用起来更容易. 这可能涉及专门的培训领域. 考虑使用仔细编写的描述粘性的情景判断测试, 复杂的情况, 与客户群体直接相关.

提供尽可能多的反馈

这意味着记录行为并让评估者给予 质量,详细 对每个人的反馈. 同学和老师都可以这样做. 反馈需要解释哪些行为需要改变、维持和改进.

要求强制出席

没有借口,没有例外. 是的,其中包括董事会和最高级别的管理人员. 军方一直都是这么做的. 在如此多的企业中,“成年人”可以提供无数不参加的理由. 这不仅传递了错误的信息, 但假设只有第二级领导(他们很可能会离开组织)需要或应该接受培训. 必须的,不是可选的:阿门.

有多个(分散的)会议

为期三天的周末或为期三周的商学院课程都是非常不理想的. 星期一,星期一,星期一比星期一,星期二,星期三好多了. 三周的课程应该分成六个两周半的课程. 是的,酒店不喜欢这样,还有其他成本,但数据非常清楚: 间隔学习比集体学习更好. 最好加上作业练习.

提供尽可能多的培训……

越长越好. 不去半天的密集的羊浸不过诱人的成本和承诺. 记住一万小时法则. 它不像驾照:21岁通过,71岁驾驶. 业务、技术、竞争和客户都在变化. 这意味着定期更新洞察力和技能. 设定一个目标,比如说一年12天.

包括软技能……

例如个人的或人际的. 矛盾之处在于,传授软技能比传授技术技能更难. 然而,它们确实同样重要. You can teach people to be more perceptive of their own and others’ emotions; to be more resilient and so on. 这需要时间和精力,但这是培养领导力的课程要求.

参考:

这篇文章是为即将出版的商业内幕杂志《新mg官网电子游戏》写的.  

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